在爱丁工作中的随记总结，管理相关的东西还是不如技术来得实
感悟&观点
- 亚里士多德：“我们每个人都将流芳百世，如果我们能够重新活一次的话”
- 一个人变成熟的三个标志： 1）能从不同的视角去理解同一件事（减少主张）； 2）原则清晰且专注； 3）能化繁为简，看到复杂现象背后的本质。
关于管理
- 自己做到四点：设定目标、向上管理、争取资源、主动沟通（插座学院）
- 关键：要事第一，就是找未来最大的增量在哪里（公司和自己的增量）
- 领导力：不是职位，而是做事和解决问题的能力（一种说服并且引领他人达成目标的能力、放大自己的公开象限）
- 与下属沟通的引导4步法：找关切点、表达欣赏、表达好奇、持续挖掘（心态开放、以理服人）
- 当下属和产品意见不一致，而下属的意见更好时，应该跟他站在统一战线鼓励之
米哈游借鉴的 Netflix 企业文化
- 鼓励员工自主决策
- 信息共享
- 坦诚对待彼此
- 只保留高效能人员
- 避免规则束缚
陆奇的四原则
1）每日学习，把每天的自己当作不断完善的软件，每一天都有更新；
2）忠诚，讲真话、信守诺言、勇于承认错误；
3）节俭，每一份的资源都可以有更好的利用方式；
4）承诺与执行力，只做自己能 100% 承诺专注的事情。
如何做好业务技术
- 业务复杂度：业务的本质是模型，基于复杂业务场景的抽象能力也是反映你的技术能力
- 技术复杂度：除了可用性，还要考虑未来的扩展性
- 分治原则：核心业务逻辑和技术细节要分离
- 业务沉淀：“规模可复制的结果才是好的结果”，你做的东西能不能影响更多的人，就看你的业务沉淀如何
- 关于业务规划
- 要结合你当前的业务，不能脱离现状谈规划
- 要去参考你的行业标杆，我们可以借鉴别人的成功理念，然后融入到我们的业务场景里面
关于 NPDP（产品经理课程）
- 学会以全局和宏观角度看整个产品开发过程
- 了解到对产品成败起决定作用的是在前期，开发是必要条件，但远不是充分条件
- NPDP是个宏观框架，而不是具体方法论，里面每个过程都有业界主流方法，企业应在实践中选择出适合自身的套路
关于生活
- 眼睛散光：散光是因为角膜不平滑：好揉眼睛，或者眼周经络不通，一些垃圾代谢不出去，水循环和血液循环不好，比较直接的方式就是叶黄素和维生素A，然后每天做眼保健操来疏通眼周穴位，另外你要护肝了，肝主目，护肝的话：少生气，少熬夜，多吃粗粮，营养食品的话，可以吃点补气血和有助于代谢的东西，坚持运动
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